当AI把甘特图都画完以后，项目经理的下一站在哪里？

当你把第十版甘特图发给领导，却收到一句轻描淡写的“AI不是已经一键生成了吗？”那一刻，心里咯噔一下——原来熬夜抠的每一个日期，机器只要五秒。

项目管理这个行当，似乎突然没了“新手村”。

曾经，十大知识领域、WBS模板、风险登记册……一页一页背，一遍一遍画。现在，甘特图、风险清单、会议纪要，AI眨眼就能吐出一份比你更工整的版本。

客户不会问“这是谁画的”，他们只关心“什么时候上线”。这让人不禁开始担心：如果连画图的资格都被剥夺，我们还能做什么？

在这种趋势下，未来我们没有项目管理的初学者，而是直接成为项目管理的高端人群。其中不需要初学者的原因在于AI它就是项目管理。所以不能再抱着初学者的心，而是要思考如何踩在项目管理初学者的基础上直接成为一个高级别项目管理者。

那我们如何去应用AI呢？假设从一开始，AI能够解决各种技术使用。在企业中围绕目标，把相关的人组织在一块，形成项目团队，让大家能够把这个事干了。你不会定进度计划也没关系，直接告诉AI你是按照哪种进度计划定，但是AI定的对不对？可以把相关我觉得最有能力经验凑一块儿，再组织这帮人评审AI。

所以最后项目管理回归到它真正的本质：资源整合。整合的概念是说其实我可以什么都不懂，我既不会出方案，我也不会评审方案，我所需要做的是让合适的人合适的事。AI负责抛方案，专家负责挑刺，领导负责拍板，项目经理唯一要做的就是让这三拨人愿意坐下来，并且开口。

那作为初学者，我们每天应该练习的事不是应该怎么做技术，而是怎么把项目想明白，把这个项目的结构搭明白，剩下的事全是AI去干。

如果想成为中层的管理者的人才，就得跟中层同频，能想成老板那个水平，能服务于老板。这需要学习那些真正的中高层管理者所关心的问题，比如经营的问题，组织治理的问题，资源集约化管理的问题，包括架构的问题，文化的问题等等。

那如何提升高阶层次眼界呢？第一，经常学高层次的人学的东西。第二，跟高层次的人进行交流。第三，去高层次的企业观察人家是怎么干的。最重要的一点是真正干这个事，俗话说实践出真知。

AI把“术”卷没了，也把“道”的价值放大给你看。别再和机器比背模板，去和人比整合资源、比洞察人性、比推动结果。从今天开始，忘掉“初学者”三个字——要么一步到位，成为那个能把人、事、钱、时间揉在一起的人；要么就被模板和AI一起打包带走。

选择权，其实一直在你手里。